ng la gi

Bạn đem từng vướng mắc, hàng NG là gì? Vì sao sản phẩm & hàng hóa bị trả về thông thường được ghi NG? Dù ko nên một cụm kể từ quá phổ thông, tuy nhiên NG là 1 trong những thuật ngữ thân thuộc thông thường xuyên phát hiện trong nghành nghề tạo ra. Vậy NG là viết lách tắt của kể từ nào? Thuật ngữ này được hiểu đi ra sao vô sản xuất? Và đâu là nhằm tiến độ xử lý sản phẩm NG vô sản xuất?

Hàng NG là gì?

Trong giờ Anh, người tớ sử dụng NG nhằm viết lách tắt mang lại cụm kể từ “no good” và “not good”. Dù về mẫu mã, nhì cụm kể từ này còn có vẻ như khá tương đương, thực chất bọn chúng lại đem chân thành và ý nghĩa không giống nhau. “No good” nhấn mạnh vấn đề sự bất lợi, không tồn tại độ quý hiếm một sự vật, hiện tượng lạ được nhắc cho tới, trong những khi cơ, “not good” được hiểu là 1 trong những điều gì cơ ko đạt unique, ko đạt đòi hỏi.

Bạn đang xem: ng la gi

Vậy khi phát hiện cụm kể từ NG, tất cả chúng ta nên hiểu theo đòi nghĩa của cụm kể từ nào? Trên thực tiễn, NG được dùng đem chân thành và ý nghĩa là việc phối hợp của tất cả nhì và tùy vào cụ thể từng trường hợp tuy nhiên sẽ tiến hành hiểu thiên về nghĩa này rộng lớn.

Trong tạo ra sản phẩm & hàng hóa, mỗi một khi nhắc cho tới NG hoặc sản phẩm NG, ta hiểu này đó là những thành phầm ko đạt hóa học lượng, bị lỗi, đem yếu tố và được đòi hỏi tịch thu hoặc bị trả lại. Thuật ngữ này đặc biệt quan trọng được sử dụng thịnh hành bên trên những trang bị kiểm toan unique mang lại trở thành phẩm trước lúc được lưu kho, phân phối. Hình bên dưới là 1 trong những ví dụ thực tiễn của cụm kể từ NG vô tạo ra. Thiết bị cảm ứng cho biết thêm unique sản phẩm là đã đạt được đòi hỏi (màn hình của trang bị hiển thị OK) Hay những lỗi, lỗi (màn hình trang bị hiển thị NG) nhằm kể từ cơ, công ty hoàn toàn có thể tổ chức phân loại sản phẩm, phân phối hoặc xử lý, vô hiệu bọn chúng.

ng là gì

Hình 1: NG được phần mềm vô kiểm toan unique trở thành phẩm (thuốc, trang bị điện) trước lúc được phân phối

Ngoài đi ra, ở một vài công ty, ‘defects’ hoặc ‘defective products’ cũng rất được dùng tương tự với thuật ngữ NG. Sự khác lạ ở trên đây hầu hết nằm tại quy trình khi kiểm toan sản phẩm & hàng hóa. Các trang bị kiểm toan unique sản phẩm & hàng hóa thông thường biểu thị thành quả sản phẩm ko đạt unique vì như thế NG, và những thành phầm cơ sẽ tiến hành trả cho tới điểm riêng biệt giành cho sản phẩm lỗi và thông thường được lưu lại là “defective” hoặc “defective products”.

NG là gì

Các thành phầm dầu gội đầu được trang bị kiểm toan unique nhận dạng là “NG” sẽ tiến hành trả cho tới thùng sản phẩm riêng biệt được dán nhãn “defective”

Quy trình xử lý sản phẩm NG vô sản xuất

Hầu không còn những công ty thông thường đem tiến độ riêng biệt nhằm xử lý hiệu suất cao những thành phầm NG. Quy trình xử lý sản phẩm lỗi vô tạo ra của từng căn nhà tạo ra hoàn toàn có thể không giống nhau. Nhưng nhìn toàn diện, sinh hoạt này thông thường được vận hành dựa vào phụ thân vẹn toàn lý:

  • Không tạo nên hoặc không khiến đột biến sản phẩm NG.
  • Không trả hoặc ko nhằm lưu xuất sản phẩm NG cho tới quy trình tiếp sau.
  • Trong tình huống nhằm đột biến sản phẩm NG, cần thiết phân phát hiện tại và xử lý bên trên điểm.

Thông thông thường, một tiến độ xử lý sản phẩm lỗi vô tạo ra được quản lý và vận hành theo đòi tám bước bên dưới đây:

Bước 1. Đánh giá chỉ cường độ lỗi của sản phẩm NG

Bước 2. Phân loại thành phầm NG

Bước 3. Biểu thị thành phầm lỗi và cơ hội ly

Bước 4. Báo cáo cho những thành phần tương quan vô doanh nghiệp

Bước 5. Quyết toan cách thức xử lý sản phẩm lỗi NG

Bước 6. Thực hiện tại xử lý sản phẩm NG

Xem thêm: take advantages of là gì

Bước 7. Truy lần vẹn toàn nhân kéo đến sản phẩm NG

Bước 8. Thực hiện tại phương án kaizen và chống kháng lỗi sai Poka Yoke

Bước 1: Đánh giá chỉ cường độ lỗi của sản phẩm NG là gì

Tùy từng ngành, nghành, tuy nhiên công thức nhận xét cường độ lỗi của sản phẩm NG tiếp tục hoàn toàn có thể không giống nhau. Nhưng nhìn toàn diện, cường độ sản phẩm lỗi bao gồm phụ thân loại chính: Lỗi nhỏ, lỗi rộng lớn, lỗi nguy hiểm. Thông thông thường, những căn nhà tạo ra hay sử dụng Bảng số lượng giới hạn đồng ý unique (AQL) nhằm thực hiện hạ tầng nhận xét unique trở thành phẩm của tôi.

  • Lỗi nhỏ: thông thường là những yếu tố đem cường độ tác động ko xứng đáng nói đến tác dụng và mẫu mã của cống phẩm. Hàng NG nằm trong cường độ này khan hiếm khi bị người tiêu dùng trả lại vì thế lỗi nhỏ của thành phầm thông thường vô cùng khó khăn nhận ra hoặc nhận ra tuy nhiên ở vô cường độ đồng ý được. Với những lỗi này, căn nhà tạo ra hoàn toàn có thể vận dụng nấc dung sai tối đa (AQL) cho những lỗi nhỏ được nhìn thấy vô con số hình mẫu đánh giá.
  • Lỗi lớn: là những yếu điểm đem cường độ nguy hiểm rất là nhiều đối với lỗi nhỏ và hoàn toàn có thể tác động xấu xa cho tới mẫu mã, tác dụng của thành phầm. Khách sản phẩm hoàn toàn có thể đơn giản và dễ dàng nhận ra những lỗi này và thông thường đem Xu thế năng khiếu nại, trả lại sản phẩm, hoặc đòi hỏi bồi thông thường, thay đổi sản phẩm mới nhất. Mức dung sai (AQL) của dạng lỗi này tiếp tục thấp rộng lớn đối với lỗi nhỏ khi xử lý nhận xét và kiểm toan.
  • Lỗi nghiêm chỉnh trọng: Đây là cường độ nguy hiểm nhất của sản phẩm NG. Lỗi nguy hiểm thực hiện thiệt sợ hãi áp lực cho tới mẫu mã, tác dụng của thành phầm, kể từ cơ tác động thẳng cho tới quyền lợi và nghĩa vụ và thậm chí còn, gây hư tổn cho tất cả những người dùng thành phầm. Do vậy, nếu như rủi ro thành phầm được phân phối đi ra thị ngôi trường, công ty hoàn toàn có thể đứng trước nguy cơ tiềm ẩn bị khiếu nại, tịch thu và bị tẩy chay thành phầm.

Bước 2. Phân loại thành phầm NG

Công đoạn này còn có côn trùng contact nghiêm ngặt với bước trước cơ. Thông thông thường, những căn nhà tạo ra tiếp tục phân loại sản phẩm NG của mình trải qua một list những khuyết thiếu vô thành phầm tất nhiên cường độ lỗi được chấp nhận ứng. Những người quản lý và vận hành QC hoàn toàn có thể dùng phiếu đánh giá (Check Sheet) – một trong những 7 QC Tools nhằm tiến hành phân loại thành phầm NG.

NG LÀ GÌ

Minh họa phiếu đánh giá Check Sheet phân loại thành phầm dựa vào loại lỗi và cường độ lỗi của sản phẩm NG

Việc phân loại thành phầm NG chung công ty tạo ra không những trấn áp được unique vẹn toàn vật tư kể từ những căn nhà cung ứng của mình, mà còn phải đáp ứng sinh hoạt đánh giá unique sản phẩm & hàng hóa được tiến hành hiệu suất cao, thuyên giảm khủng hoảng rủi ro sản phẩm lỗi cho tới tay người tiêu dùng.

Bước 3. Biểu thị thành phầm lỗi và cơ hội ly

Các thành phầm được lưu lại không giống nhau dựa vào thành quả phân loại ở bước nhì. Các thành phầm NG được xếp và một group đem công cộng tính chất lỗi. Đồng thời, công ty cũng xác lập quy trình và thành phần ứng đem tương quan cho tới từng group sản phẩm NG.

Bước 4. Báo cáo cho những thành phần tương quan vô doanh nghiệp

Các thành phầm NG theo đòi group được trả cho tới những thành phần ứng, tất nhiên vấn đề về cường độ lỗi của thành phầm. Tại trên đây, những thành phần tương quan tổ chức phân tách thành phầm lỗi để sở hữu phương án xử lý tương thích.

Bước 5. Quyết toan cách thức xử lý sản phẩm lỗi NG là gì

Bộ phận phụ trách móc thông thường thể hiện phụ thân ra quyết định chủ yếu nhằm xử lý sản phẩm lỗi:

  • Đối với thành phầm hoàn toàn có thể sửa tay: Trực tiếp thay thế bên trên điểm nhằm đáp ứng đòi hỏi unique.
  • Đối với thành phầm được đặc cơ hội sử dụng: Thường đấy là những cống phẩm lỗi tại mức phỏng nhỏ, cho dù ko đạt unique đòi hỏi tuy nhiên nhìn toàn diện không khiến tác động cho tới tác dụng của thành phầm cuối nên được đặc phương pháp để nối tiếp dùng.
  • Đối với thành phầm lỗi hoàn toàn có thể sửa cách thức: Các thành phầm này vướng khuyết thiếu tại mức phỏng đồng ý được và được suy xét trở thành thành phầm đạt đòi hỏi hoặc được trả thanh lịch dùng mang lại một vài thành phầm đặc biệt quan trọng.
  • Đối với thành phầm lỗi (thuộc cường độ lỗi lớn): Được công ty chi tiêu bỏ.

Nếu nên thay thế thành phầm lỗi, công ty cần thiết cảnh báo một vài nội dung sau:

  • Tuân thủ theo đòi thông tư của những người quản lý và vận hành khi thay thế thành phầm lỗi.
  • Cần thi công bảng chỉ dẫn cụ thể trình tự động quá trình thay thế trước lúc tiến hành.
  • Những thay thế tương quan cho tới độ cao thấp cần phải có sự đồng ý của nhân viên cấp dưới đánh giá và người hàng đầu thành phần đánh giá.
  • Sau khi sửa đoạn, nên đánh giá thành phầm đầu tiên

Bước 6. Thực hiện tại xử lý sản phẩm NG

Hàng NG sau thời điểm được xếp vô tứ group bên trên sẽ tiến hành công ty tổ chức thay thế hoặc chi tiêu bỏ như đang được kể bên trên.

Bước 7. Truy lần vẹn toàn nhân kéo đến sản phẩm NG

Có nhiều vẹn toàn nhân hoàn toàn có thể kéo đến một thành phầm lỗi. Đó hoàn toàn có thể là vì unique ko đáp ứng của sản phẩm móc, vì thế tay nghề ngỗng hoặc/và ý thức việc làm của người công nhân còn không lớn, tiến độ tạo ra còn nhiều lỗ hổng hoặc cũng hoàn toàn có thể khởi nguồn từ môi trường thiên nhiên thao tác làm việc ko đáp ứng nhằm người làm việc triển khai xong chất lượng tốt việc làm của tôi. Việc truy lần vẹn toàn nhân kéo đến thành phầm lỗi chung công ty nhận xét lại unique vào cụ thể từng mạng tạo ra và kể từ cơ đem những phương án phòng tránh sai, lỗi hoàn toàn có thể xẩy ra vô sau này.

Bước 8. Thực hiện tại phương án chống kháng sai lỗi và nâng cấp liên tục

Trong kế hoạch quản lý và vận hành unique, những công ty hoàn toàn có thể vận dụng khối hệ thống chống kháng sai lỗi Poka Yoke với mục tiêu vô hiệu những tàn tật của thành phầm bằng phương pháp phòng tránh, thay thế hoặc chú ý đúng lúc khi bọn chúng xẩy ra.

Xem thêm: m3 là gì

Trong khi cơ, nâng cấp liên tiếp (Kaizen) tiếp tục thêm phần nâng lên unique, rời tiêu tốn lãng phí vô tạo ra, kể từ cơ thuyên giảm lỗi sai và sản phẩm NG trải qua những nâng cấp nhỏ tuy nhiên đem tính thông thường xuyên và liên tiếp.

Việc phối hợp nhì phương án này chung công ty phân phát hiện tại những sai lỗi vô tạo ra sản phẩm & hàng hóa, dữ thế chủ động thuyên giảm khủng hoảng rủi ro tạo ra sản phẩm lỗi, đôi khi đem những phương án tối ưu nhằm xử lý sản phẩm lỗi hiệu suất cao.

Đối với những công ty, phân phát hiện tại sản phẩm lỗi vô tạo ra là vấn đề khó khăn rời ngoài. Hiểu về sản phẩm NG là gì và cầm được tiến độ xử lý bọn chúng chung công ty xác lập được vẹn toàn nhân và phương án giải quyết và xử lý đúng lúc và vô hiệu tiêu tốn lãng phí.